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坤仔
发表于 2012-9-24 14:03:29
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来自: 江苏连云港
坤仔
本帖作者
2012-9-24 14:03:29
本帖最后由 坤仔 于 2012-9-24 14:04 编辑
一个团队不是一两个能干一点的组织就可以管理好的,所以我觉得,俱乐部要真正有所发展,最终能成为一个一流的自行车俱乐部,不能操之过急、急功近利,坚决不能搞短期行为,一切应该以大局和长远利益为重,应该制定相应的短期、中期和长期发展规划,分阶段、分步骤实施,循序渐近,这样俱乐部才走得更稳、走得更远。在下提几不成熟的建议,抛砖引玉:
首先应该是围绕自行车运动树立俱乐部健康、向上、团结、进取的良好社会形象,扩大影响,为的是多吸纳喜欢自行车运动的爱好者到骑士俱乐部中来,这一点很关键,因为他们中的一些有组织和管理才能的人将对俱乐部未来发展起到至关重要的作用,这与企业需要高素质的人才是一个道理。
建立和健全俱乐部的各项规章制度,形成一套成熟的运作机制。俗话说:没有规矩不成方圆,一个集体要有凝聚力、战斗力离不开内部良好的管理,而良好的管理就必须要有严格的规章制度作保障,同时在人员分配上要有一定明确的分工,各司其职、各尽其能,大家共同为了俱乐部的发展而努力。
长期规划。经历了前两个阶段,俱乐部在这个时候各个方面已经具备了一定的实力,已经进入了稳定的发展轨道,这时应该考虑的是俱乐部的最终定位以及发展方向的问题,是继续做本地小有名气的业余自行车爱好者的“还乡团”,还是争做全国乃至世界知名的自行车俱乐部的“正规军”,就要看各位的努力了。
以上的三个阶段,前两个尤其重要,因为这个时候是俱乐部发展的积累阶段,这两个阶段走稳了、走扎实了,今后俱乐部的成功自然是水到到渠成的事了。
这只是本人对俱乐部未来发展的一点拙见,还望各位多多指教。
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