给你1000家珠宝连锁店，你如何管理?

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给你1000家珠宝连锁店，你如何管理?

---------窦晓明

连锁店的管理，首先是人员的管理采用《职务微信群+功劳簿》管理制度 假如每个店不超过5人，1000家连锁店人员就不超过5000人，那么一个微信就可以搞定。（一个微信可以有5005个好友。假如超过5005人，可以多用一个微信来管理） 1.    把所有连锁店内部人员加到微信里 2．按照职务，创建微信群，让最高层与最底层都能直接微信联系在一个微信里创建： 老板/股东群  把所有股东放一个群里，财务群，把所有财务放一个群里 店长群，把所有店长放一个群里 店员群  把所有店员放一个群里 业务员群  把所有业务员放一个群里 等等群以此类推 这样便于同层交流，发现并解决连锁店问题，便于下发通知，便于大家提建议或意见，便于培养人才、发现人才，杜绝发生埋没人才的事情。等等。 除了创建群组外  微信好友标签分组，微信名备注，星标，朋友圈相册，语音电话，共享位置、群发助手功能，等等都值得注意，能用则用。

3．以爱铸家，用集体的智慧，打造连锁店特有的店文化。领导不一定什么都精通，但一定慧眼识人，知人善用。犹如汉高祖刘邦那般，运筹帷幄之中,决胜千里之外,吾不如子房;镇国家,抚百姓,给粮饷,不断粮道,吾不如萧何，连百外之兵,战必胜,攻必取,吾不如韩信

最先进的企业管理制度是什么？
是企业文化，让企业文化来管理企业，是当前最先进的管理制度。
让人管理人的管理，是最低级的管理，从古至今，未有改变，未有突破。
那么，问题来了，企业文化是什么呢？

思考借鉴学习同行连锁店企业文化，

还有就是行业以外公司的企业文化，

如：直销公司员工管理制度

不给底薪 ，还那么多人为企业在做事，绝不是收入分配制度那么简单，

至少我发现直销公司，总是能给员工以希望，尽管有时候高大上，实际上却假大空，

隔三差五家庭聚会，互相学习（共同进步），自由，平等，团结，互助，有爱，

注重传播旅游、健康、感恩等文化。

整理日期

2019年6月29日星期六